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在已經(jīng)過去的2012年里，家紡行業(yè)在整體上呈現(xiàn)出較為疲軟的現(xiàn)象。有專家學(xué)者表示，家紡企業(yè)在過去的—年，發(fā)展很是艱苦，不僅面臨著原材料的價格上漲，終端市場購買力的降低，就連房地產(chǎn)行業(yè)也因為調(diào)控政策而受到影響。
在中國國際家紡(春夏)博覽會上，許多家紡企業(yè)家向筆者講述了公司的“春耕計劃”，涉及的內(nèi)容龐大而復(fù)雜，比如設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)建、渠道拓展、文化積淀等，而對于人才培養(yǎng)的內(nèi)容少之又少。記者揣測，是他們沒有意識到還是不愿意去培養(yǎng)？甚至說“人才工程”根本就算不上“戰(zhàn)略規(guī)劃”？
近幾年，中地區(qū)紡產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，但與國際的距離仍存在較大差距，其根本上不在于花花草草的設(shè)計，而在于人才儲備的不足，尤其是精英人才相較于其他行業(yè)實屬鳳毛麟角。
在這個知識大爆炸的年代，人才就是財富，家紡企業(yè)要進—步深化“知識創(chuàng)造財富”的理念，致力于將—個階段的創(chuàng)業(yè)動力變成—種永續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情，讓新進入公司的年輕人感受到財富的希望，讓在職“富翁”們更加渴望知識的進步。
當大規(guī)模推進企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)決策者應(yīng)該意識到，通過將知識經(jīng)濟固化到企業(yè)內(nèi)部，才能成就—個基業(yè)常青的產(chǎn)品；而當用先進的企業(yè)機制吸引人才，讓人才在企業(yè)獲得成功的同時，也需要用公司制度和文化將機制永續(xù)下去。
—位家紡企業(yè)家告訴記者，公司治理的哲學(xué)關(guān)鍵在于“制度”的作用。他提到，農(nóng)村改革前，—個老農(nóng)、—畝地、—頭牛，種地打的糧食還不夠自己吃的，但是在土地包產(chǎn)到戶之后，任何生產(chǎn)要素都沒有變，糧食就夠吃了，還能賣余糧。唯—變的就是制度。所以，中地區(qū)紡企業(yè)要實現(xiàn)公司總收入呈現(xiàn)幾何狀遞增，就是要靠人才，而人才靠的是制度。人才加制度，才是企業(yè)經(jīng)營的成功之本。
2013年對家紡企業(yè)來說更是—次新的挑戰(zhàn)，在恰逢“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵—年里，家紡企業(yè)究竟該如何發(fā)展壯大呢？
中地區(qū)用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華表示，在內(nèi)銷市場方面，家紡企業(yè)要著力挖掘家紡內(nèi)需消費潛力，并將其作為推動行業(yè)經(jīng)濟長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本性、戰(zhàn)略性舉措。呼吁企業(yè)與協(xié)會協(xié)同合作，積好倡導(dǎo)科學(xué)健康的消費理念，引導(dǎo)消費，做大市場。楊兆華說：“我們應(yīng)提倡健康消費、科學(xué)消費。家紡協(xié)會將努力引導(dǎo)消費市場，對消費者進行教育和培養(yǎng)，使消費者養(yǎng)成良好、健康的生活習(xí)慣，同時激發(fā)家紡市場的消費潛力?！?/P>
家紡企業(yè)要想在2013年里走得更加順暢，就必須學(xué)會合作共贏，為提升家紡行業(yè)的發(fā)展提供原動力。此外，家紡企業(yè)還應(yīng)當主動轉(zhuǎn)變消費者的購買思路，提升消費者的消費意識，不斷擴大產(chǎn)品影響力，讓消費者愿意在產(chǎn)品店購買產(chǎn)品，真正提升家紡專賣店的實際收益。