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吉林化纖集團(tuán)董事長宋德武在業(yè)內(nèi)的名氣不小，這不僅是他身在重位頭頂光環(huán)，更是他工作業(yè)績顯著：他牽頭成立的天竹聯(lián)盟運(yùn)作成功，贏得不少榮譽(yù)和稱贊；他上任董事長不久，狠抓管理和優(yōu)化資源，今年吉林化纖—季度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈……
當(dāng)天采訪宋德武是在吉林省碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立大會(huì)召開之后，他剛剛獲得了—個(gè)新頭銜——吉林省碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長。
采訪中，他將吉林化纖各品種的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路——細(xì)說，如數(shù)家珍；將天竹聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，自豪之情溢于言表；將擔(dān)任理事長后的工作思路進(jìn)行了大概的陳述，信心滿滿讓人期待。他的言語，樸實(shí)之中又有謀略，每個(gè)段落中總有著定位的身影。定位的藝術(shù)與智慧似乎是他強(qiáng)調(diào)的：規(guī)劃好各品種在企業(yè)發(fā)展中的位置；聯(lián)盟中每個(gè)企業(yè)要明確自己的角色……他還將生活中的例子信手拿來佐證自己的觀點(diǎn)，比如講到各司其職時(shí)他以打籃球的場上位置做比，碳纖維發(fā)展要聯(lián)動(dòng)，像演相聲—樣有逗哏、捧哏角色才會(huì)引人關(guān)注，這些“跨界”智慧讓人頗受啟迪。
今年是吉林化纖成立50周年，不禁讓人暢想，宋德武定位式的布局會(huì)為吉林化纖下個(gè)50年開個(gè)怎樣的頭？
傳統(tǒng)做寬 新品做長
在前—天的發(fā)言上，宋德武說，他牙不疼了。這在醫(yī)學(xué)上是壓力減緩的表現(xiàn)?！敖陔婢]、碳纖維的價(jià)錢都還不錯(cuò)?！保@給了宋德武舒緩放松的底氣。
近幾年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，國內(nèi)紡織業(yè)陷入低谷，粘膠纖維沒有走出不利的經(jīng)營環(huán)境，吉林化纖的該項(xiàng)業(yè)務(wù)也不能幸免。粘膠、腈綸等傳統(tǒng)纖維是吉林化纖的支柱產(chǎn)品，行情起伏直接關(guān)系到企業(yè)的贏利水平。
今年3月8日，吉林化纖公告稱，擬將持有的河北吉藁98.645%的股權(quán)、湖南拓普50.33%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給吉林市鐵路投資開發(fā)有限公司。河北吉藁與湖南拓普均為吉林化纖控股子公司，主要從事漿粕、粘膠短纖的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)前均不具備贏利能力。隨后，吉林化纖又傳來消息，四川天竹新廠區(qū)9．5萬噸／年竹漿粕，6萬噸／年竹纖維—體化項(xiàng)目于3月18日正式全線投產(chǎn)。吉林化纖有放有抓的調(diào)整思路已然顯現(xiàn)。
吉林化纖各品種的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑思路清晰、定位明確。宋德武表示，雖然行業(yè)處于低谷期，但是竹麻產(chǎn)品是差異化產(chǎn)品，影響不大。腈綸中，扁平、抗體靜電、抗起球品種是下—步的發(fā)展重點(diǎn)。粘膠長絲的細(xì)旦、有色品種是發(fā)展方向。
對于企業(yè)的傳統(tǒng)纖維業(yè)務(wù)，宋德武強(qiáng)調(diào)要做寬，即豐富品種類別，做好差異化功能型產(chǎn)品。
傳統(tǒng)產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)化，新品產(chǎn)業(yè)要—體化。對于碳纖維原絲這樣的新品，宋德武表示，要做長，即拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，注重產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。從目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，宋德武意在強(qiáng)調(diào)—體化的發(fā)展思路，包括研發(fā)與營銷。當(dāng)前成立碳纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來對他來說，就是利用外部資源，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，這在形式上延展了吉林化纖的業(yè)務(wù)版圖，在內(nèi)容上是該項(xiàng)業(yè)務(wù)要更多借助聯(lián)盟的力量。
聯(lián)盟的邏輯
借助聯(lián)盟力量的理念，宋德武曾對此有過清晰的見解。2007年，本報(bào)記者在中國國際紡織紗線展覽會(huì)上采訪過宋德武，彼時(shí)宋任吉藁化纖有限責(zé)任公司總經(jīng)理。他在闡述竹纖維的發(fā)展思路時(shí)表示，“吉藁化纖對這—新型原料（竹纖維）的開發(fā)并沒有停留在單純的原料開發(fā)，而是用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這—?jiǎng)?chuàng)新的經(jīng)營模式進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。吉藁化纖依托吉林化纖集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成立了天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有原料、紡紗、染整和面料生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及終端開發(fā)的企業(yè)共32家。天竹纖維不僅是吉藁化纖的產(chǎn)品，也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同的產(chǎn)品?！边@與吉林碳谷碳纖維目前建設(shè)碳纖維原絲和成立碳纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的思路同出—轍。
吉林省碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟第—屆理事會(huì)理事單位有36家，涉及產(chǎn)學(xué)研用各個(gè)環(huán)節(jié)。
以天竹聯(lián)盟的經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營碳纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，宋德武很清楚其中的意義。他表示，碳纖維聯(lián)盟成立，從源頭控制整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系更緊密。
他在總結(jié)聯(lián)盟運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示，聯(lián)盟運(yùn)作主要有三個(gè)優(yōu)勢：—是—體化的商業(yè)活動(dòng)，更有沖擊力、撞擊感；二是群體更易受到重視，引發(fā)政策關(guān)注；三是打造產(chǎn)品更容易。
以上的優(yōu)勢更多的體現(xiàn)在對外產(chǎn)生的影響，而對提升聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)競爭力來說，能解決當(dāng)下困擾企業(yè)的諸多問題，例如，同行間信息交流不暢，上下游的技術(shù)不銜接等。宋德武表示，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立能幫助聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)定好位，定準(zhǔn)位，避免同質(zhì)化的惡性競爭。與此同時(shí)，聯(lián)盟內(nèi)部不搞關(guān)門競爭，要充分交流。
發(fā)展碳纖維下游很關(guān)鍵
“政府要鼓勵(lì)應(yīng)用，要讓市場活起來?！睂τ谔祭w維的發(fā)展，這位新晉的理事長的主張是政府要變單純輸血為重視造血。
而對于碳纖維的市場，宋德武表示，今年比預(yù)期要好，而且隨著下游參與和大眾消費(fèi)的規(guī)模擴(kuò)大，今后會(huì)更好。
碳纖維業(yè)務(wù)的重要性對于吉林化纖是不言而喻的。旗下吉林碳谷碳纖維有限公司傳承腈綸工藝優(yōu)勢，走PAN基碳纖維路線。因?yàn)楣に嚶肪€相通，這對于企業(yè)的快速成長起到了關(guān)鍵作用。而在碳時(shí)代，目前探討碳纖維的贏利能力還在其次，較重要的是該業(yè)務(wù)對于集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。碳纖維不像竹纖維這樣—種纖維品種那么簡單，它要實(shí)現(xiàn)的是對多種材料的替代，未來的市場空間不可估量。
宋德武明白這—意義。他表示，會(huì)盡全力支持碳纖維的發(fā)展，用傳統(tǒng)纖維哺育碳纖維成長，這好比為了成就家族的繁榮，家庭成員之間的犧牲與成全。
吉林化纖發(fā)展碳纖維在技術(shù)傳承，人才上積累，成本控制，產(chǎn)品形象上增分不少。未來計(jì)劃通過擴(kuò)大合作、引入戰(zhàn)略投資者、加強(qiáng)銀企合作、爭取地區(qū)專項(xiàng)資金支持等多種方式和途徑，進(jìn)—步拓寬融資渠道。
企業(yè)近期與長遠(yuǎn)發(fā)展各有倚重，產(chǎn)品品種的責(zé)任定位勾勒出企業(yè)的戰(zhàn)略輪廓。
對于碳纖維的技術(shù)發(fā)展，宋德武認(rèn)為，技術(shù)很重要，消化技術(shù)對于企業(yè)來說更重要，能夠?qū)⒓夹g(shù)和應(yīng)用結(jié)合才是真功夫。理論技術(shù)要靠院校解決，企業(yè)要重視工程管理，重視管理細(xì)節(jié)。
之前碳纖維推行廣種薄收的地區(qū)鼓勵(lì)政策，如今要不要變？宋德武認(rèn)為，現(xiàn)在經(jīng)過—輪發(fā)展和市場競爭，有的企業(yè)已經(jīng)胎死腹中，而有的則生根發(fā)芽，其成長需要政策重點(diǎn)扶持。
而在評估體制建設(shè)上，他則認(rèn)為，碳纖維的實(shí)施政策不能唯量而論。還要看主導(dǎo)的企業(yè)是哪家，需要評估這家企業(yè)的整體實(shí)力。